企业资源是有限的，市场资源是无限的。要用有限的资源去抓无限的市场，就像抓空气一样，空气是无处不在，市场机会也是无处不在。　　　

　　家具市场品牌层出不穷，如雨后春笋，一个接一个出现。家具品牌不能一成不变，单一竞争，没有研发新产品来适应市场发展。家具企业产品具有强有力的市场竞争实力，产品只有不断更新换代迎合市场消费需求。只有坚持走产品差异化更新，才能在市场站稳脚跟，具有强有力的品牌竞争力。”

　　职业经理人融入企业，为企业带来效益是一个阶段性过程，第一个阶段是资源整合与熟悉；第二阶段是运用与发挥；第三阶段是创新发展。”企业都有自己的用人理念，人才到岗后需要磨合、了解，再到促使人才发挥自身能力进行创新发展。人才融入企业文化中，为企业创造效益需要经历很长的阶段。职业经理跳槽频频，不但对企业是一个损失，对自身也是一种无形的伤害，不利于个人成长。

　　区域经理人跳槽频繁，难以留住他们令企业头疼，更是行业难题。原因是双方的，除经理人本人原因，企业自身也有原因。如何留住职业经理人为企业服务，第一，企业必须完善自己企业文化，为人才提供良好的工作环境，以软实力留住人才；第二，企业必须有一个长期的绩效机制，或者说福利竞争，让进企业工作或服务的人才能体会到，在这个企业服务，会得到什么，将会成长到那个阶段。洛阳铁皮柜厂