用业内人士的话说，电商这块大蛋糕，根本不用抢，吃都吃不完。但是，就目前企业的反应来看，这块蛋糕吃得并不舒服。仅就目前来看，增加一个销售渠道，将积压货品及时出清，是大部分企业对电商的态度。表面上看，低廉的价格，遍布全国的经销商，再加上专业的售后服务团队，家具涉足电商似乎是水到渠成的事情，但现实的情况是，由于利润和资源分配不均衡，众多苦于没有业绩的经销商，对厂家一厢情愿抛来的“救命稻草”并不感冒。或许，企业应该换种眼光看待电商,大前研一说，谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国。当下的家具行业，电商作为全新渠道，决定着制造业是不是能够自己掌握命运。如果家具企业想要掌握电商这个“明日帝国”，就必须发现新的价值，给更多利益相关方，提供更多的价值。

  比如在洛阳铁皮柜厂家电商的成功，一方面源于在为消费者提供质量把控，低价采购，多样选择，及时购买等多种便捷服务。另外一方面，他们给供应商提供了更高效得将产品价值传给消费者的渠道，帮助中小型供应商改善工艺和运营结构，降低库存和营销成本，做到和供应商共同成长。对于家具企业，想要真正把电商变成构筑明日帝国的基石，就不能把电商仅仅当做一个走量的渠道，为了短期利益最大化，无视经销商的利益，势必会引起反弹。业内由于利润和资源分配不均，投入产出比例太低造成的经销商对电商“非暴力不合作”的案例并不在少数。

如果家具企业将电商作为经销商的“造血”机制，当成为经销商提供的增值服务，帮助他们寻求到一个增加销量，扩大影响力的新途径，让厂商站在一个平台上平等对话，结成利益共同体，做大电商蛋糕，或许能够让电商成为家具产业的明日帝国。

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