为了扩大品牌影响力，这个品牌企业干脆跳出来搞卖场。自身只充当运营商，总不会再被自有产品所影响，但卖场命名的时候又放不下已有的成就和虚荣，还是把知名商标挂上去了。结果呢？这个卖场品牌至今热销的还是自有品牌的板木、板式产品，而引进的所谓高端品牌几乎无人问津。经销商担心的还是终端的接受度问题。虽然不知后续如何，其实这个系列在工艺方面很用心，但怎会遭到如此“冷遇”，相信应当和品牌规划有关，多品牌战略还是单一品牌战略，如何做产品家族的梳理？已经成为大中型家具企业亟需关注的主题。一些大型企业可以果断选择多品牌战略，不再依恋母品牌的光环而要另起炉灶。当然，打造一个新品牌需要很长的时间和精力的投入，这同时意味着企业要为此付出更多的广告费用。如果企业本身在品牌运作能力和经济实力上已经捉襟见肘，那么一定要谨慎开发。

      简单来说，做营销就是让你主动发掘我，选择我；做广告就是让你接触我，购买我；做公关就是让你从别人那里了解我，喜欢我；而做品牌就是让你识别我，向往我。营销和公关都是品牌塑造的积累手段，而广告往往成为这两种手段的载体。但事实很多企业却常常把促销当营销。促销是一种短期或者阶段性促进销售量的行为，它的核心是通过一系列优惠措施和不同于寻常经营政策的手段，来实现促销期间产品销量的明显增长。相反，营销不同于促销，它更多的是一种中长期的规划，自上而下、基于品牌战略目标的一种循序渐进、可以在不同时期进行适度调整的一种经营策略或者方式。促销是营销的战术之一，但不是唯一。

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