随着家居行业竞争升级，行业步入微利时代，进入微利阶段的表现就是大规模的破产。面临行业成本提高、用工成本增加的双重压力，企业只有不断提升自己的产品附加值，有效降低成本，才能在危机中占得先机。我国大部分中小家居企业从一开始就抱着小富即安的思想，目光短浅，并没有形成真正的抗风险能力，企业也没有亮点可言，处于随波逐流的状态，即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡，他们的最好选择是在危机来临之前果断出局，另谋商机。

     对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业，面临危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，从而把企业做大做强，也不失为一个好的办法。

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