家具经营宜集中不宜分散
作者:  出处: 加入时间:2015-05-04 23:46   点击数:
       家具产业需要转犁,家具制造要转变为家具创造。经营同样需要转型。转型之一,变等客上门为主动出击。转犁之二,大环境不佳。是塑造品牌一一无论制造商还是零售商品牌    最有利的时机。原因有三:许多品牌遭淘汰。竞争对手减少。品牌传播成本下降。花同样投入,会获得比过发更好的效果,投入产出比最佳;顾客对表现突出的品牌产生更多好感、留下更深印象、产生更多购买行为。转犁之三,从打价格战转型为打价值战。这一转型最为关键。牵涉到今后长期经营的可持续性。所以,一定要学会为顾客在产品和服务上提供更多价值。

      塞翁失马,焉知非福。严酷的终营环境迫使我们苦练内功,变粗放式经营为精细化经营。千方百计提升产品价值,服务价值、形象价值、人员价值,重视开源节流,重视店面管理,重视员工培训,重视诚信经营,重视品牌口碑。重视资源集聚与运用。

       无论经营环境好或坏,创新对经营来说是永远的主题,甚至,在经营环境恶化之际,创新显得更重要更迫切。“百思买”是一场龙卷风的产物。如果不是理查德·舒尔茨具有极强的创新意识,那么。急中生智在停车场进行的“龙卷风大甩卖”充其量只是处理灾害损失,而不能形成一个“很棒的(商业)模式”。根据自己的想法、思路,追求的目标和愿景,找几本有针对性的书,认真地下功夫去“啃”。学学乔布斯,学学马云,学学凡客的陈年,还可以学学史玉柱……也许会收获一份意想不到的厚礼。人道至简。取法乎上,仅得其中;运用之妙,在乎一心。经销商朋友能否起而付诸行动,才是检验应对招数是否应验的命脉所系。

本文原创者:洛阳铁皮柜厂家

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