可是，如果让厂家同时控制全国各地上百或几百名大小经销商，可能会分身乏术。可以说，工厂的主要的精力在制造方面，在市场的管理方面还应该是专业的人做专业的事。品牌运营商负责各个片区的货物的发配、服务及售后等，维系与各地经销商的关系等工作。这样一种分管方式，厂家权力、渠道下放，提高了企业的控制力度，在一定程度上也缓解了那种在各个分支中一级接一线的梯阶模式所产生的畸形现象，更趋合理。

      近年，随着家具洋品牌的大举入内，中国家具的竞争对手不再只是国内同行，还必须面对全球的品牌。随着家具快销时代来临，经销商靠价差生存的土壤将不复存在，当然，品牌运营商随着社会发展，会到分销商，到批发商，靠服务，物流配送等取胜。或者，进一步帮工厂进行融资。

      对于广大的中国制造型企业来说，在这个冬天，比缩减成本更重要的，是实现服务业模式的转型，从而走出一条通向差异化和持续发展的新路。向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值。我们需要提供优于以前“以产品为中心”的服务，如提供基于产品的增值服务，或更全面的解决方案，需要全面地了解顾客需求，寻求创新和差异化的增值服务，探索出一条长期持续的服务盈利模式之路。这些对于我们制造企业还是经销商来说，在市场竞争之下，是转型迫切之需。

本文原创者：洛阳铁皮柜厂家