如今很多家具企业的老板都有了一定的品牌意识，但可能对品牌效应的理解还不够深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的阶段，确切地说这仅仅只是其中的小手段，算不上真真的品牌战略。总是听到企业谈品牌，听到老板说要做品牌，听 到营销总监说要重视品牌、提升品牌，可真正在国内 家具市场称的上是品牌的企业有多少呢？大多还处在 行业品牌的阶段，离消费者品牌还有很长的距离。品 牌不是一句口号，而是企业需要整体从意识到行动层 面对品牌价值、形象、发展的重视程度。尽管品牌效 应本身就是一种见效慢、投入多、讲求持久的一种企 业发展行为，所以更需要从意识上的认同，才能从行 为上提升，并成为习惯。

      品牌最大的价值就在于为 产品提供更高的附加值，从而促成商业的更大利益； 长远的看，品牌的价值将会超越产品本身的价值。粟 浩钢认为，品牌的建设确实需要长期的过程，但这个过程必须建立在一个正确的基础和方向上，否则就是 做无用功。品牌的发展方向应以突出企业核心竞争力 为主，在早期其品牌定义应该能够更好的映射在产品 上，使其提升附加值。企业的品牌建设需要有合理和独特的战略规 划，并为战略目标配置合理的资源，从而使战略目标 得以逐步实现。金天拓的战略规划分为：渠道年、品 牌年、内控年、市场年，“展 会成功的主要原因在于长期以来产品风格的差异化， 而是坚持自己擅长的风格，并不对产 品风格进行严格的界定，而是糅合多元化的元素，可 以说是一种混搭的风格，而事实上，目前经销商和消 费者对于家具的选择，基本上取决于自身的审美，而并非特别清楚的风格爱好。

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