出口转内销，对一个企业来说，是从只管生产的“大车间”真正成长为企业的过程;是从生产导向向营销导向转变的过程;是企业重新拓展一个全新市场的过程;是一个从生产体系到产品体系再到品牌营销体系的近乎颠覆的全新过程。90%的户外家具企业在这场轰轰烈烈的出口转内销大潮中由“先驱”成为了“先烈”，成功转型者廖廖无几。

       三年过去了，金融海啸早已风平浪静，市场继续着它前进的步伐。诸多新的问题又在考验着这个夹缝中生存的行业：面对不断升值的人民币和不断降低的出口退税率，面对不断上涨的原材料价格和贸易壁垒与反倾销抵制，面对越来越薄的利润和越来越难做的国外市场，面对国内市场的日渐成熟和对消费观念的转变，越来越多的户外家具外销企业开始重新审视起了国内家具市场——这片散发着巨大诱惑、潜力无限的蓝海。于是，新一轮的品牌入驻和渠道网点布局悄然展开。国内市场潜力巨大，这几乎是行业的共识，随着户外家具及休闲用品展会的日益火爆，之前专注外销市场的企业开始关注国内，户外家具品牌企业纷纷开始了国内布局。寻找两条腿走路的盈利模式，选择在这个时间点切入市场应该说是理性且平和的。一方面，很多专注外销的家具企业表面上看起来很有实力，但实际上，这些企业所谓的核心优势是低廉的价格，是以优质、优价的产品在国际市场赢得了一席之地。优质、优价源于国内劳动力的低廉和资源的无度消耗。在国家调整农村政策、对资源型企业进行限制和全国整体生活水平提高的情况下，家具出口企业的这个“核心优势”已不复存在。特别是随着欧美经济的衰退，利润日渐稀薄，出口这块香饽饽日益沦为了“鸡肋”。另一方面，虽然国内市场尚待培育，消费者观念还需引导，但此时切入市场去培育自己的品牌，不仅投入小，竞争压力小，最主要的是现在心态好，不会急于求成。

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