现在家具企业流行浅中深三种层次的培训。浅层指普通培训，也是基本培训，我们形容之为“雷阵雨”或者“打鸡血”，企业为参训人员投入少，不够重视培训。这种培训一般由企业内部培训师或请知其他行业知名培训师完成。时间短，即时见效，但看似很“有用”的销售技巧等针对性不强，不够专业，缺乏实战演练，参训人员之间交流少，学员与老师互动少，通常培训过后，参训人员士气很快回落，如同雷阵雨过境。再看中层次培训。有些家具企业意识到了专业的重要性，毅然摒弃其他行业而聘请家具行业知名培训师，组织在酒店或工厂进行培训。但这种情况下培训师带来的内容一般是家具行业内最通用的技巧或成功经验，针对性不强，缺乏可持续性，且培训缺乏纪律性，学员的吸收程度很一般。最后看高层次培训。高层次培训并不是给企业的高层进行培训，而是企业成立培训部门，有计划地与专业培训公司共同努力，从调研开始一步一步制定培训方案，并做到严格实施与后期跟进，在一定周期内，整体提升企业内部人员的盈利能力，在企业内掀起自主学习的风气，形成企业独有的竞争力。

洛阳钢制家具产业协会为了达到培训的更好效果，特别策划了两方面内容，一方面特邀金牌讲师全程跟进，并针对铁皮柜家具终端销售疑难杂症及圆方园内训体系进行问诊疏导，另一方面，严格在培训过程中执行半军事化管理、班主任制度，令学员们充分感受到学校的氛围，从被动管理跃变到自主管理，提高了学习的效率也更好地团结在圆方园的大旗下。最重要的是，为了保持学习的长效性，学员们返回店面后按照区域分别组成学习小组，每周根据不同的终端课程进行集体学习与成果分享，并将学习成果与绩效考核挂钩，促进了学习内容的巩固与落地。

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