近年来由于受诸多消极因素影响，家居市场逐渐出现“疲软”状态，针对行情低迷客流稀少的情况，家居卖场也是绞尽脑汁，想出各色营销点子吸引客流人气，而其中“跨行业营销”似乎最流行，企业纷纷主动寻求“跨界抱团取暖”以及建立“跨行业”营销和利益联盟。不少家居企业针对营销渠道上的薄弱，开始集合多行业资源，建立大型家居类卖场，意图以此深挖内销市场潜力。业内表示，激烈市场竞争环境下，很多行业都希望深入到内销市场，但独自建渠道风险大、成本高，进卖场则受控于高额的入场费等。“抱团”进驻卖场或者设品牌店，将为企业减轻负担。

    家居企业已摆脱小作坊经营，逐渐向品牌经营靠拢。代理商通过在家居大卖场租场地，建立自己的地区专营店。这样，家居企业基本有品牌控制权，而不是将其交给连锁卖场，家居连锁卖场主要以收取各种卖场费用为主要盈利手段，这和本土主流家电连锁业经营形式如出一辙。众多连锁商业企业做的并非真正意义上的“商品经营”，而是依托垄断资源做“卖场经营”。前者是以商品为价值取向，采取买断经营方式让利消费者，后者则以收取各种卖场费用作为盈利手段。连锁的“卖场经营模式”最终将成本转嫁到了消费者身上，于是，但这样的商业模式，也意味着自身经营压力更大。

    经销商的进货价格从来都是由经销商和厂家之间谈判决定的，如今这种谈判却多了“第三方势力”，专家表示，卖场变身也是卖场在价格和服务两方面的新竞争手段，都是让家居商品可以从生产厂家以更短、更便宜的渠道和方式到达消费者，渠道短平，就省去许多中间环节，节约了流通成本和销售成本，也便于取得规模化效益。尽管流行风起，但对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多，有的认为跨行业经营者脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功；也有的认为行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘复制，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。

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