家居行业的企业家们在企业发展过程当中要保持清醒，不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。衣柜行业目前虽然没有像谷歌那样的大企业，但未雨绸缪，企业家需要好好反思。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源，为我所用，采用收购合并的手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。企业产品可以复制，但想要复制一个完整的产业链恐怕不是一件易事。

中国企业进入了冬季，25%的家居企业要死亡。随着家居行业竞争升级，行业步入微利时代，进入微利阶段的表现就是大规模的破产。面临行业成本提高、用工成本增加的双重压力，企业只有不断提升自己的产品附加值，有效降低成本，才能在危机中占得先机。我国大部分中小家居企业从一开始就抱着小富即安的思想，目光短浅，并没有形成真正的抗风险能力，企业也没有亮点可言，处于随波逐流的状态，即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡，他们的最好选择是在危机来临之前果断出局，另谋商机。对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业，面临危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，从而把企业做大做强，也不失为一个好的办法。家具尽管市场不好，但是价格还在往上升。为什么这么说，今天的原材料成本是成倍地上涨，利润越来越小。对企业而言，第一，原材料上涨，人工成本上涨，家具的利润空间在萎缩；第二，所有的家居行业还是跟房地产行业同步，房地产行业如果是兴旺时期，家居行业也是兴旺时期，房地产行业如果是下坡的时候，家居行业也是下坡的时候。中国这么大一个市场，每天都有对家居产品的需求，不同企业也要看自己的运作情况。因此，现在是从秋天转入冬天。

本文原创者：洛阳铁皮柜厂家