从团队的结构上来看，洛阳铁皮柜家具企业已经完成了第一轮人才输入的任务。在数量上达到了一定的规模，在质量上也向前跨进了一大步，然而专业人才有，但是顶尖的管理人才却很少，企业整体的经营、策划能力有待强化。一方面，有能力的顶尖人才更愿意去大企业任职，中小家具企业的发展空间毕竟有限；另一方面，洛阳铁皮柜厂家的管理者在思想、管理层面相对滞后，不愿意也没能力花重金请有能力的职业经理人来“坐镇”。在终端市场上，洛阳铁皮柜企业承受和化解市场压力的能力有所欠缺，易受大企业“品牌效应”和小企业“低价销售”的前后夹击，转而打起“价格战”，以好产品、低价格的“高性价比”出售，从而陷入成本与利润不成正比的恶性循环。显然，在经济形式不容乐观的宏观大环境下，这一群体必然会面临转型升级的窘境。为实现迈进大企业的队列、摆脱小企业的阵营这一目标，借势补足“东风”的缺口成了板上钉钉的既成事实。

商场如战场，既然总体实力不足以与大企业相匹敌，互为竞争对手的两者，特别是处于弱势方的中型企业，直击市场以硬碰硬必然损失惨重；转换思维，采取“侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域无疑更准也更快达到目的，因为软肋往往是最好的进攻地点。值得注意的是，一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开，即某一行业每一品类的细分领域，切记避免切入竞争激烈的红海区。对于实力有待加强的中型企业而言，试图从市场的碗中分得一杯羹，扩大并提升市场占有率和知名度，可从三个方面进行布局：

一是针对产品品类的出奇布局。在家具行业发展的三十年历程中，众多企业蜂拥而起，上演一轮轮分食大潮，有竞争力的企业之间互相厮杀，瓜分掉市场上的显性用户，抢先布局全国市场，后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”，没有自己的独特武器是很难有所突围。于是，对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言，避免进入激荡的红海区，寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要，而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子，即产品品类的优选。

二是在营销打法上避开“战场”。烧钱打广告在去年一整年的营销大战中抢占了大众的视角，这一现象在滴滴与快的、优步的大战中有所印证，然而对处于上升期的中型企业而言，烧钱玩营销无异于“自砍手脚”，稍不注意还可能导致多年的积累付诸东流。故，有选择性地打广告，借势宣传也能打出新天地。借助旺盛人气为自己的知名度造势打分，既可快速吸引消费者的注意力，又能达到较好的宣传品牌价值的目的，可谓一石二鸟。此举无疑是企业烧钱广告大战中的另类打法，更是家具行业营销的成功案例。

三是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商的发展都是对传统渠道的冲击与挑战，以互联网手段和整合资源来倒逼家具行业步入新的发展轨道，是一种形式。洛阳铁皮柜厂家是一种一对一的模式，其服务内容涵盖了设计、施工、家具等家的因子，并承包了施工中所需的全部材料和家具供给，真正做到从工厂直接到消费者跨越，且工程期缩短，价格方面有所下降。且不论在未来是否能为消费者接受，成为家具企业的新出路，单单放眼当下市场，我们也并没有看到它出现夭折的现象，这便是希望。最重要的是，这是家具企业在努力走出行业的“雾霾”，寻求自我的突破，这份勇气与担当本身就值得嘉奖。

本文原创者：洛阳铁皮柜厂家