提到品牌联合力,首先就会想到品牌联盟。品牌联盟的参与商家多为具有一定知名度的品牌,这样的联盟效果也更加明显。竞争日趋白热化的终端战场,家居品牌在一次次防守与反击的磨练中,正不断寻找能够更大程度提升品牌终端影响力的战略。市场遇冷之时,家居建材商通过结盟,将广告费、策划费、人力、物力全部集中起来,事半功倍;另外,通过“联盟”组成一个小集团,让消费者能够在购买商品的时候享受更多的优惠,同样也能够让参与的商家得到更多收益。
国内最早、宣传最为密集、专业化程度最高的当属“冠军联盟”。不过不同于“冠军联盟”由厂家牵头组织的特点,前段时间各地频出由经销商自发组成的联盟。为了实现“取暖”,家居企业对品牌联盟这种“抱团”形式普遍都很认同。这种联合力分为纵向和横向两种,纵向是要从产业链来考虑,横向就是同行之间的联盟。联合好的话,就把各家工艺都整理得非常优秀。家居品牌联盟是一个非常大的趋向,联盟以企业资源为中心,实现资源互补与整合,联盟的企业得到了消费者的认可,这在家居领域中是非常重要的。这是用户对于品牌联盟的认可与支持。用户时代的需求才是企业,乃至整个行业发展的不竭动力。
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