郭山辉：未来内外销的比例将逐渐达到1：1。目前当然达不到，还主要靠外销。从去年开始，我们投入大量预算开拓内销市场，预计5-6年内，内销比例达到50%。

我现在不能百分之百回应你是否可以达到，但是我们有这个决心，也拨出了预算。

主持人：其实我们知道台升有雄厚的财力支持，可以说是财大气粗，做国内市场应该有很大的优势。职员椅 会议椅

郭山辉：也不叫做“财大气粗”。我们现在有计划地做，从组织的重建、资本的投入、以及策划理念上面，都循一定的章法在进行工作。我觉得假以时日，国内市场会成为我们主要的市场之一。

主持人：目前在国内市场布点的形式是否会考虑以独立专卖店的形式呢？我觉得台升是有这样的实力的。

郭山辉：我们会两条腿走路。在主要的都市建立旗舰店和独立店，在二、三线城市就会采用经销商授权方式进行布局。

主持人：您怎么看独立专卖店的形式，现在很多企业不敢尝试这样的做法。

郭山辉：事实上我们在两年半前在杭州做了一个独立店。独立店必须要有个性，必须要长期经营，要在形象跟规则设定以后，能得到消费者的认同，考虑长期效益。在大都市我们认为应该做长期的经营，必须让当地的买者、消费者能够认识你这个品牌。这样走独立店的方向是正确的。走独立店的投资会比较大，时间拉的比较长，我们认为比较大的企业有这样的决心愿意做这样的投入，但效果一定会是长期的，除非你自己的产品没有特色