精简机构,降低成本
作者:  出处: 加入时间:2009-10-29 09:14   点击数:
目前许多家具企业没有单做,尤其是外销企业,象东莞家具企业如:富运、远大、圣诺盟等外销型大型家具企业,欧美市场冷漠,给这些神话式的家具企业带来沉重的打击,象这些外销型家具企业,在预测未来市场后,精简机构,降低企业成本是很有必要的。精简机构,是一种非常艺术性的管理,要做到既不影响企业运转,又做到真正能降低运作成本,还需要与现有法律不抵触,人性化精简机构并不是件容易事。


  精简的对象可以从以下几个方面考虑:不安心在企业长期发展的人员,在企业服务时间不长的中高层管理;没有掌握技术或管理的员工;市场容易招聘的岗位员工。


  在行情不景气的状态下精简机构采取的并不是与常规辞退应该有所区别,常规的辞退比较硬性,常规辞退是因为员工触犯企业规定或技术达不到企业要求,这种情况是以后永不录用的,而在行情不景气精简机构应该是能动性的劝退,既要赔付劝退者一部分劳资,又要承诺在企业以后需要相关人才时欢迎他们再来企业发展。


  东莞观音山国家森林公园是一家旅游企业,是旅游佛地,2003年“佛祖舍利子”展览会等大型项目被停止后,企业需要精简,老板黄总曾经说:如果离开公司的员工在外面混不下去,随时可以来公司,这使企业精简的顺利。这种人性化劝退平息了精简过程中的抗拒,克服了精简过程的重重困难,值得借鉴。


  虽然精简是不得已的手段,但与其让大家一起企业耗尽企业资源,不如由其静静的离去。
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