家具企业的产品一般都出口到欧洲、美国、日、韩等发达国家，所以产品的品质和功能都比国内的产品相对来说更加优良，但由于目前国内的家具行业竞争已经进入到了品牌战、产业链整合、渠道整合、资本运作阶段，因此，出口型家具企业在转战内销市场时，必须对原有的产品重新定位调整，单纯的品质优良是不能够满足市场需求的。

可以从以下几个方面，结合实际情况，适时转变发展道路：

1、公司从理念到形式的转变。公司形式的转变，涉及到公司组织架构、人才选拔、团队建设等诸多方面。

2、两条腿走路，国内外相互补充。国际市场与国内市场是相互依存，互为促进的关系。一方面，利用在国际市场代工的强大的生产能力以及良好的质量声誉，发展国内市场，积极创建品牌，建设营销体系。另一方面，继续开拓外销市场，正视外贸出口中存在的出口市场集中于欧美发达国家，增加出口的广阔性。

3、合理的市场定位策略。选择合理的商业模式。国内市场竞争非常激烈，外贸企业必须清楚自身在产业链的哪个利润区，才能根据自身特点选择发展路径，确定商业模式。这里大致可以分为向上走的高端、专业化轻资产的模式和向下游走的发展模式。

4、渠道策略。推动外销企业成功转内销的关键。除了常规的营销渠道以外，企业应发散思维，在网络、在农村、在已有的经销商上去发展销售渠道，开拓潜在市场。

5、产品策略。在产品特色和品牌建设上下功夫。外贸企业一方面要充分利用其生产能力强大的特有优势，提供有竞争力的高质量、多层次的产品。另一方面要注重品牌建设：对一些实力较强的转型企业，可考虑建立自己的品牌。

总之，出口转内销是一个不折不扣的脱胎换骨的过程，转型企业只有针对自身特点和市场需求制定相应的企业战略，谋定而后动，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。转内销企业要对转型有信心，通过拓展内销市场，可以改变企业完全依赖国外市场的经营模式，有利于企业的长远发展。洛阳铁柜厂家。