低靡的市场环境之下，昔日的家居巨人也不得不寻开始找新的运营思路和盈利模式，以支撑其庞大的“身躯”（八地十二店）顺利度过寒冬。业内人士透露可以成立类似分组： “盈利模式小组”、“发展模式小组”、“节能降耗小组”、“提高运营能力小组”四个小组，积极制定对策以应对日益严峻的市场环境。

首先，为充分利用卖场空间以应对退租现象，这种状况下可以引入自营模式，这种对于直营品牌来说，效果更是明显。在自营模式的支撑下可以自主建立仓储-物流-销售-安装-售后为一体的专业自营队伍。

但要注意的是，这种自营模式并不是人人都适合。自营对很多中小企业其实是一种新的挑战，经营成本和操作难度都是前所未有的，如果操作得好，利润空间就会大幅提高，反之亏损也会相当严重。企业一旦把自营品牌搬上线，就一定要花更多力气专注此事，打造属于好出于自己专有的营运团队和售后服务团队，尽全力去做好这件事。

谈及营销模式，业内相关人士表示目前家居行业的营销模式“很受伤”。随着卖场越开越多，竞争越来越激烈，各家居卖场的促销内容也呈现出高度同质化。她举例道，目前的家居行业营销无非是“打折、返券、返现、购物抽奖”等常规手法，各家居卖场拼来拼去只不过在拼价格。低价促销招徕人气的背后，却需要卖场让出高额租金来补贴品牌的折扣，极大的压缩了卖场的利润。此外，一波接一波的促销大战也严重摧残着卖场定位高端的品牌形象。对此，她呼吁有关部门能尽快出台相关规定，规范这种无序竞争和混乱局面，促使行业尽快走上健康有序的发展轨道。洛阳资料柜厂