家具企业常犯的错误。第一类是不做品牌战略规划，开发新系列随意性很强。很多老总觉得一个新品牌或者新系列就是拍脑门的事，没有必要搞一些玄乎的东西，顶多看看竞争对手的情况就够了。比如，某板式品牌企业一直焦虑于自身的品牌定位过低，多番尝试摆脱这一已经深入人心的品牌形象，多次推出高端实木系列，产品线甚至涵盖欧美家具，但效果不佳。经销商不认可是一方面，最重要的是终端客户很难接受。

       为了扩大品牌影响力，这个品牌企业干脆跳出来搞卖场。原以为引进一些本身是做欧美家具的品牌，自身只充当运营商，总不会再被自有产品所影响，但卖场命名的时候又放不下已有的成就和虚荣，还是把知名商标挂上去了。结果呢？这个卖场品牌至今热销的还是自有品牌的板木、板式产品，而引进的所谓高端品牌几乎无人问津。经销商担心的还是终端的接受度问题。虽然不知后续如何，但至少在今年的成都展上是打了败仗。其实这个系列在工艺方面很用心，但怎会遭到如此“冷遇”，相信应当和品牌规划有关，多品牌战略还是单一品牌战略，如何做产品家族的梳理？已经成为大中型家具企业亟需关注的主题。

      其实外行业的著名案例可以让我们触类旁通。比如奔驰汽车，这个品牌就是典型的单一品牌战略。从最早的A系列到现在的S系列，我们都叫他奔驰。奔驰品牌网罗了从低价位到高价位的所有高端产品，但质感，独特性和传统性都完全渗入到每一个系列当中，企业品牌价值得到了充分的沉淀，人们一看到奔驰的标志就能感知到品牌传递出同样的价值内核，不管是A系列还是S系列。而如果把时尚的软体沙发和奢华的宫廷家具放在一个品牌下，必然在质感，独特性和传统性上不协调，本想借力打力，结果却是丢了西瓜捡了芝麻。一些大型企业可以果断选择多品牌战略，不再依恋母品牌的光环而要另起炉灶。当然，打造一个新品牌需要很长的时间和精力的投入，这同时意味着企业要为此付出更多的广告费用。如果企业本身在品牌运作能力和经济实力上已经捉襟见肘，那么一定要谨慎开发。

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