对于大而全的家具企业而言，继续地扩大自己的垄断地位，这就是坚守。但毕竟是“逆水行舟”，不论是洛阳文件柜厂家在电商上的探索，还是在管理上的挫折，为了巩固自己的位置，他们不得不改革，而他的每一步改革都会让整个行业侧目，引以为榜样、标准、威胁又或是教训，启示。对于小而精企业而言，新的模式一直在酝酿中，对于这一类企业，恰恰有改革的最好基础，第一，“船小好掉头”，灵活性够强；第二，产品质量过硬，基础扎实。顺应了消费者对品质越来越高的要求。小而精的企业试图以市场消费者为最高导向，建立小而全、小而强的企业联盟，这肯定是有了通过扩大产能以支持研发做大，销售做大，从而与大而全的企业分庭抗礼之野心。

那么，最难的在哪里？其实还在于中而全的企业——这尤其在洛阳文件柜厂家特别突出，一大堆当年追随领军企业，而获取了发展红利的家具人走到了十字路口，下面的步骤如同赌博，是跟还是不跟，跟则已经不太容易看到清晰的前景，不跟，要走自己的路也是那么渺茫。对于家具外贸公司而言，到洛阳来开拓外销业务，则是坚守也是改革。或者换个话来说，钢制家具外贸公司代表着的是海外买家的立场与利益，他们一直没有变。他们一直需要价廉物美的产品，如果顺德给不到，那就来洛阳，如果洛阳也给不到，那就寻找下一个“落脚点”，如果还不行，那就到中国以外的区域寻找——事实上，已经有很多成功案例证明了在国外开厂的诸多好处，尤其是后者这种让人料想不到的消息更让人振奋。

谈钢制家具的内销与出口，还是得看洛阳与顺德的情况。先看顺德，为何大部分企业转入内销，反而比出口时还要吃力，最大一个阻碍恰好来自于产品开发的频率过高——中国的内需市场相对的复杂、混沌，针对此，多年来内销企业用产品高频率的更新换代和低廉的价位来吸引了消费者整个的心，一度屏蔽了对产品质量该有的重视。对于出口企业而言，保证产品质量其实是最省心不过了，不断的开发与不懈的促销是耗人心神的。再看洛阳，目前还没有企业大步涉足外销，但已有大量极端案例在前，有因为前些年看重外销而白白丢了近5年内销黄金发展期的洛阳企业，这种企业连全国经销商网络都还没有建立起来，外销对于他们而言可谓“得不偿失”，说起来就是“痛”。也有因外单发展，而强化了品质保障，如今在内销市场上名声鹊起的企业，但是这样的企业更愿意开始投入到地产等高盈利行业，对于他们而言，外销也并非值得坚守。

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