中国的家具行业虽然发展了这么多年，但始终没有诞生像家电行业的海尔那样的“巨头型”企业，大多是中小企业，而且以家族企业为主，无论在经营上还是管理上，都存在诸多缺失。例如，目前很多家具企业都是老板一个人做决策，喜欢“拍脑袋”做事，没有建立科学的管理机制，在实际经营活动中往往是“人”凌驾于“制度”之上，下面的人也就唯老板是从，难以帮助企业发现问题，解决问题。与此相反，个别家具企业的老板则喜欢寻找能人式的“救世主”，希望某个能人帮助其管理好企业，而自己很少付出时间和精力。一旦出现问题，想换人都来不及。管理者是一个企业的神经中枢，所有的资源都是靠管理者来组织、调配和创造的。对于家具企业而言，不管你的产品多好，只要管理出了问题，倒闭是迟早的事。

除了以上原因，导致企业被市场“洗牌”的因素还有很多，如缺乏人才、技术、政策支持，等等。无论什么因素，都是可以通过实施某些有效措施来避免的，关键在于家具企业能预见到这些因素。这就要求企业家和管理者时刻具有危机感，能够及时预见风险，进而科学地规避风险。只有在充满危机感的情况下，才能更好地生存。这个法则同样适用于企业。

对于家具行业来说，是非常艰难的一年。国际经济环境未见好转，出口市场难以复苏;国内房地产调控政策始终不见放松，消费市场持续低迷，导致不少企业生存艰难，甚至被淘汰出局，市场“洗牌”现象加剧。物竞天择，适者生存，在市场经济条件下，一个行业出现“洗牌”现象本来是很正常的。但对于整个行业来说，有必要认真分析这些“被洗牌”企业的失败原因，从中汲取教训，找到正确的发展方向。

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