近几年家具行业的竟争，从业务接单到终端销售都已进入白热化状态，一年前几个家具贸易公司的朋友经常同我聊天时感叹，家具贸易难做、赚不到钱，江浙和珠三角很多的家具企业订单利润率必须要达15%以上才肯接单。在9月份的家具展会上，同许多家具企业老总谈起展会情况时，普遍反映今年接单的订单利润率非常的低，一般订单利润率都不到10%，有的还不到8%，但他们还是犹豫着接了下来。一方面这些微薄的利润能让企业勉强生存，另一方面要养活成百上千的员工，特别是一些老的员工，在企业已工作了7-10年，同企业一起艰苦创业，真的无法就此舍弃他们。上述这些在家具企业占据着老大哥地位，尚且如此，对于许多的中小型企业来讲更惨，前来洽谈的意向客户没几个，订单都没能确定，经销商的附加条件太多。由此我们可以看出，家具行业的微利时代已经真正到来。

    微利时代的家具还是要继续向前迈进，因为我们的家具企业家肩上背负着对事业、对家庭、对社会的责任。据不完全统计2007年家具行业的产值仅占全国GDP产值 2.97%，但全国从事家具行业产业链的人员达到1.5亿人左右，由此可见家具行业的发展对社会的就业拓展了很大的空间。

    面对行业竟争带来的重重压力，更多的企业都在努力寻求自身突破的出路，越来越多的企业在降低采购成本、生产存本和提升内部管理。所以前段时间精益生产管理思想进入空前的火暴，一个流生产和拉动式管理的思想让家具企业的管理者心动了好长时间，同时，也让各种各样的管理顾问公司和培训机构趁机大赚一笔，因为他们提供的无非是一些管理方面的大道理。这些我们在书店随时都可以找到装一车，但对具体的细节操作他们又未必了解，一方面因为他们对这个传统行业涉足了解不多，另一方面家具行业并非电子、五金那么规范，所以最终他们都是在拖延时间中不了了之。

    在9月份的家具展会上，同港源、四海、伟安、金富雅几家大型家具企业的高层在讨论家具企业内部管理时，大家一致认为现在该从精益生产过渡精细化管理的层面来，这几家企业都有上ERP管理系统。笔者认为现在上ERP系统应该是家具企业发展趁势所在，在信息化高速发展的年代，“ERP=手机”，方便、实用、功能多，能够全面实现企业精细化管理的需要。

    精益生产的管理思想主要是提倡一个流生产，为了最大限度的减少库存，从客户源头需求为核心，采用拉动式管理方式来实现生产各环节的生产需求。在生产过程中提出全员参与和一次性就把事情做好的全员品保观念，通过生产100%的良品来提高生产效益、缩短生产交期和降低成本的目的。但现在家具企业的竟争环境，不仅仅只是生产环节的管控，就能达到预期效果那么乐观，必须要从公司层面，对各部门每一环节进行重点管控，所以从精益生产过渡精细化管理也是发展中企业和转型企业的关键。