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河南铁皮柜厂|品牌的建设
作者：无
出处：河南铁皮柜厂 加入时间：2013-11-26 23:18 点击数：次
任何一种改革，都是对家具企业的资金成本和时间成本的耗费，一旦企业陷入改革期间的人士更替迷阵中，改革的成本将一再加大。事实也正是如此，很多企业在无休止的人事动荡和派系斗争中，消耗着自己的发展成本。因此，企业在人力资源管理上，必须制定出具有市场指标、财务指标、发展指标等综合性指标的岗位管理“宪法”。平等考核、平等绩升的客观分配岗位资源和回报资源，推进“阳光化管理”。只有这样，才能真正做到“适岗而用”的用人模式，防止企业高管理念难以跟进，减少企业发展成本浪费，维持企业稳固发展。事实表明，“金字塔式的管理体系”会直接导致企业发展决策的片面性和局限性。只有“环形的管理考核体系“才具备一定的科学性和客观性，才能发现和长期培养自己企业的核心骨干支持力量。
部分河南家具企业相当注重销售增长指标，因此过度运用促销策略，这就加速了产品附加值的弱化，并同时动摇了企业市场定位。虽然，这种方法在市场开拓期，具有一定立竿见影的销量提升效果，但是，这种盲目的阶段性扩张方式，随着后期品牌战略的实施，很多企业将难以维持。后期维护难度加剧。
因此，我们的河南家具企业，不光要为了发展提高产量，同时，应该注重品牌的建设。残酷的现实在于按目前标准，河南家具仅能占全国一级家具市场份额的10%。即使在成都本土家具市场，成都本土造家具也只拥有30%市场份额。可见，虽然有少数龙头企业脱颖而出，但区域品牌效应并不明显。让人振奋的近况是其中20%的企业已经上到1亿左右，进入到中型企业的范畴。在品牌建设上已经具备相应资金投入。
但是，要如何完成品牌突围，这是摆在面前最大的难题：虽然近两三年来，河南企业在提升自身品牌方面取得不菲成绩。但河南家具业最受人诟病的地方仍然是自主创新不足，品牌影响力局限于内陆城市，含金量无法和沿海企业相比拟。对此，共识如下：一方面从产品着手，聘请沿海甚至国外设计师来开发款式，第二个方面从工艺标准入手，强化产品材质和制作工艺，第三个方面是品牌包装，强化产品的氛围包装，包括展厅设计、饰品摆场艺术、品牌视觉艺术，第四个方面是品牌传播，如何塑造高端品牌影响力，同样也是企业面临的新问题。在广告宣传方面，很多企业把品牌战略局限在硬性的广告方面，也具备了一定的运用面。但是这样的品牌更代表一种大众、平民的气质，所谓的高雅与轻奢风都与之有一定距离。软性的品牌建设比如社会化互动营销、网络营销、微博、微信的运用，现阶段虽然在家具企业有一定的萌芽，但是还非常不系统。
因此，在品牌建设方面还需要下足功夫。只有品牌建设上去了，才有市场竞争的含金量，只有这样，我们的企业才能有利润空间，应对下一轮即将到来的行业内品牌提升攻势和市场终端份额的争夺攻势。河南铁皮柜厂
