当然这个企业的老板和操盘手毕竟已“相濡以沫”多年，积淀的信任看来足够强大：在经历了预算削减前提下的相互猜忌后，两个人决定互换角色，操盘手管企业的宏观方面，指出战略与政策，老板管企业的微观执行，老板根据企业需要提出预算并自行开支，老板与职业经理人是什么关系？没错，是伯乐与马的关系。但从情感上来说，则如同夫妻——“信任第一，破镜难圆”，有此经历的职业经理人这么形容。

     近两年来，人才流动方式已经改变为职业经理人寻找下家频繁跳槽，这与早前大多是各个企业觅高手操盘截然相反，也即从老板寻才拉动人才流动变革为了职业经理人去意明显导致人才流动。相对职业经理人而言，这是一个不好的年代，被动的年代。一方面呆在旧企业却已经和老东家起了嫌隙甚至“话不投机半句多”，而更重要的是感觉自己满身才华将有就此埋没的危险；到了新的企业肯定有很多不适应，有与老板关系的，有企业文化的……

       即使你克服了这个类似有关情绪的小问题，大问题在于你提出的想法、方案，从客观上来说如何说服老板接受同样会很困难，从主观上来说你同样无法保障在如今的企业环境中你的想法或是方案就一定有好的效果。一大型家具企业中层职员很感慨地讲起他的一个老领导，觉得他在老企业做得风生水起，一方面是企业资本雄厚资源丰富，一方面是有一批认同他想法的下属，这些都是他实现雄伟抱负的基本保障。但当他决定离开的时候可能没有想到这两个因素会让他到新的企业有举步维艰之感而不得不接连跳槽；加之，在没有找好合适的下家前离开大型企业，业界不免闲话四起，在这种氛围下，不管以“小庙供不了大佛”还是“拉下神坛啥都不是”为理由，老板们对是否引入和重用他已经疑虑重重。为此，这位老下属很是担心老领导前方的职场路，怕是越走越窄了。河南铁皮柜厂