在卖场相对过剩的情况下,就会出现一种‘吸金’现象。服务好、品牌硬的卖场人气越来越旺,而服务、品牌都较弱的中小卖场,就面临着很大的生存压力。” 一业内人士介绍,一二线市场竞争非常激烈,家具高端品牌林立,资源昂贵,市场趋于稳定和饱和,企业想在这样的市场有所作为,需要耗费几倍的投入。
不仅仅是面对着一二线城市日趋激烈的竞争,原有的蛋糕不断被分食,市场份额也难以维持原有水平。另外,尚未准备好触电的卖场,也遭到了电商的大举进攻,在前后夹击的情况下,势必要谋求出路。
“本土卖场想要生存,就要学会打‘游击战’。”百姓家居江骞龙表示,中小卖场必须转型升级,避开和家居大鳄的“贴身肉搏”。中小卖场可以考虑向三四线市场发展,比如到区县的家居建材超市,在一个区域内抢占先机。
家居卖场的战略下沉,根本原因在于三四线城市日益增长的消费力。在这些城市中,消费者收入增加直接带动了消费能力和欲望的增长,提升了市场对品牌的吸引力。与此同时,完善的基础设施也让家具企业的战略下沉实现可能。
三四线城市刚需旺盛,首先是房地产业的带动。大自然家具陈航荣认为,房地产市场的活跃,使得城镇居民对于住房的刚性需求得到释放,一大批市民亟需解决家装的问题。本地原有的粗放式的装修体系已经不能满足消费者需求,这为家居企业的进驻提供了必要条件。和一二线城市家居卖场高昂的租金相比,三四线城市的开店成本显然要小很多。
俗话说“不打无准备之仗”。家居卖场在进军三四线市场之前,应该对目标市场认真研究分析,才能站稳脚跟。目前,三四线市场已经迅速成长起来。本地消费者品牌意识逐渐觉醒,原来简单、低端的产品已经不能满足人们的需求。消费者已经告别了低档杂牌产品的消费观念,但是平均实际购买力还处在中等偏低的水平。因而,一般来说,具有品牌知名度中档高性价比的产品则成为首选,中端价位的高性价比产品是迅速赢得三四线市场的制胜法宝。根据这一情况,家具企业应该在产品上迅速做出调整。
据了解,三四线城市或郊县市场中,还是以板式家具为主,价格亲民,产品接地气,因而受到欢迎。在现阶段,三四线城市的家居市场尚未成熟,全国品牌连锁卖场也尚未进驻,因此本土卖场就占据了绝对地位。中小卖场一定要清楚地看到自己的生存空间在哪里,要找准自己的消费群体,让自己的消费群体看到自己独特的闪光点。根据自身的经济实力、资源情况、流通平台情况等来确定定位和发展方向,千万不能盲目出牌,更不能打一枪换一炮,长期转移阵地,将不利于企业的长远发展。洛阳铁皮柜厂