“高回报精益企业”是在极少浪费的精益生产之上，根据价值链原理、分工原理、投资回报理论等将生产制造体系中非本企业核心竞争力部分的业务流程以资本运作等方式转移至企业外部；将大部份直接的销售工作和相当多的末端品牌推广工作推向分销和其他渠道体系；将大量物流和后勤工作外包给专业公司，但将其置于企业直接控制之下。实施战略采购，任何支持和采购的决策都基于全球性的比较利益分析；对于集团化的公司，实行财务统筹和税务优化；尽量减少总资产量，严格控制固定资产增加，加快资产流动性，使企业集中优势的人财物力与核心在高附加值产品和服务的创新与生产上。

         企业核心竞争力是什么，从最基础上来讲，仍然是产品的高质低价。有部份企业建议再多组织一些生产管理论坛的原因。对于大型企业而言，生产管理已经通过技术设备的提升有了质的改变，而对于一般企业负责人来讲，生产管理仍然有很大的改善空间，他们希望朝管理要质量，朝管理要业绩。幸福的家庭都是一样的，而不幸的家庭则各有各的不幸。在企业中，需要的是反其道而行之，因为成功的企业各有各的成功之道。但不成功的企业表现肯定有惊人的相似：现金流紧张、库存高企、应收款高、品牌不振、渠道不畅、企业效益低下、企业文化因循保守、内耗不稳、人力资源薄弱、产品竞争力不高、增长乏力、利润率低等。

        企业的导向自然就是销售额。企业不顾一切地追求销售额。一个是从物质极度缺乏的时代过来，只要多卖就能多赚钱，已形成经验。即使发现后来销售越来越难了，最不费脑子的方法就是降价，美其名曰“价格战”。另一个是从当年的国营企业以计划为中心的极端走向反面的极端，市场第一、客户第一的宣传深入人心，使商家不假思索，“宁让利润，不让市场”。过去三十年很多这样做的企业高歌猛进，证明他们那种简单直接粗放的发展方式正好适合中国那个发展阶段。

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