家具行业该不该进入资本市场。一个企业并不需要太深远的战略步调，需 要的仅仅是一些行为处事上的原则底线，就能够让一个企业永远的立于不败之地。进入资本市场的首要前提，就是企业的属性能 与资本的属性吻合。

     家具企业要符合资本的胃口，首先要先找出增 长点，能够激增的点。而家具行业本身是一个完全 竞争型行业，至今为止没有任何一个企业能够在市 场份额上形成一丁点的绝对优势。因此注定了家具 企业要找到这样的激增点，非常的困难。而电子商 务的出现，让家具行业的精英们看到了家具行业激 增点出现的可能性，那就是渠道。信息化的本质是构筑企业不易复制的 软实力，而资本运作的核心则是重塑企业的运营模 式，中国家具业在上一个十年已经结束了粗放经营 简单积累的初级时代，未来十年，在资本力量的推 动下，产业若不能迅速与资本相结合，必然会在起跑线上完败。回到线下的家具行业，经过30年的发展，很 多家具企业内部都沉淀了很多的中流砥柱型人才， 而因为家具企业的内部管理机制等缺失，这批人在 逐渐的流失。他们之中很多人回到自己的家乡， 又在上演一篇从零开始的家具制造戏码。他们精 通生产，渠道广泛，他们甚至知道那么多大型家具 企业的致命弱点，他们开始利用相对的土地资源优 势、人力资源优势进行市场份额的攻坚战。

     为什么很多大型企业留不住人，为什么很多 大型企业的市场份额会被这些名不见经传的老部下 所蚕食，真的是这些老部下知己知彼么？真的是这 些老部下卧薪尝胆么？答案显然是否定的。归根结底是因为这些自视清高的大企业在很多 方面的做法仍然是小企业的作风，自身根本没有难 以被复制的软实力。软实力该从何而来呢？从设计 而来，从标准化而来，从精益化生产而来，从品牌 核心价值而来。这些才是家具行业的本质。

     其实线上的家具行业与线下的家具行业，都脱 离不了制造业的属性。因此可以得出结论，即便是你第一个，电子商务的广泛渠道对你来讲是 优势，是激增点，那么对别人来讲也是优势，是激增点。

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