家具企业多品牌或多系列运作一般都是独立店面分开操作，这样的好处是利用品牌与系列的互补组合多开店，抓不同需求的消费者，这也基本符合企业创造多品牌多系列的初衷。既然是多品牌或多系列运用，各品牌和系列间的品牌定位和市场定位就必须要高度差异化，每个品牌和系列涵盖不同的潜在客户群体。这些系列本身在产品就是差异化，也都是独立门店经营。

    建立多品牌多系列的直接目的就是充分占领市场，各建店面的情况有以下两种，第一种、以风格和产品等为差异化的品牌和系列一般会同时出现在同一卖场，但店面分开操作，两个系列或品牌之间价格差异不是很高的也会出现在同一卖场，基本集中在一线城市，二线城市很少见，基本集中在二、三线市场；米兰家居客餐厅建立两个系列后，高端系列只在一线市场布局，中端系列除在一线城市布局外，重心下沉到三、四线市场，主要开发地县级城市。企业在建立多个品牌与系列后，必须对市场进行细分，不同定位进入不同市场，这样才能通过多开店提升自己的销量。

   对于在同一卖场与市场的多个系列或品牌肯定是互补关系，不管是同一经销商操作还是几个经销商操作，企业必须协调之间的关系，让多个品牌与系列相互支撑、互相合作，实现资源的共享。在开店的同时，营销经理还需要特别关注关店的数量，一个已有专卖店的关闭所造成的品牌和销量影响将是巨大的。某些企业一年新开专卖店数量为二十几家，但关店的数量却达到了十家之多，这样的不仅浪费了企业的巨大资源，对市场的负面影响也会不断传播并长期存在，所以对于营销经理而言新、老专卖店必须要两手抓，两手都要硬。

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