每个企业都有企业的文化特点，无论多么职业化的人才到一个新单位，企业老板都要陪读工作，帮助职业经理人深入了解企业的运营状况和行业特征，因时制宜开辟试验田的思路，让职业经理人去创造和发挥价值。一个人进入企业，大致分为：了解调研期、实验开发期、价值创造期、持续改进期。在前两个阶段，企业老板要像放风筝一样，拉的紧一些，风筝会迷失方向，放手可能造成风筝掉落，如何把握好这个力量感，让风筝能够稳健的翱翔天空，就需要老板的职业化土壤塑造。在这个过程中，对企业老板的胸怀和格局也是最大的考验和挑战。

       对一个组织来说，最难的就是统一思想。大部分的职业经理人思想认识也没有达到那个炉火纯青的地步，三天不强化思想教育引导，加上现实的诱惑，人的意识和态度，就会受到周遭的环境影响。另外一个方面，企业老板要关注你的组织系统，思想教育持续引导的同时，组织优化更能促进职业化团队的健康发展。倘若一个水池，外面的水进不来，里面的水出不去，内外之水产生不了流动，这个水池只是一滩死水。企业组织就像一个水池，企业间的人才流动是正常的，有的企业就是处理不好这个人才流动，从另外一个层面说，正确处理企业人才流动，更是体现一个职业化团队的素养，一个职业化企业的素养，也只有这样，这个行业才能造出职业化的人才，这个行业才能健康的发展。由此可见，对职业化思想教育不断引导和组织优化，是持续改进企业职业化发展的重要环节。

       企业组织就像一个水池，企业间的人才流动是正常的，从另外一个层面说，正确处理企业人才流动，更是体现一个职业化团队的素养。职业化团队需要持续的教育引导和组织优化，职业化团队追求是标准化和专业化的运营创造，企业老板不要以为职业经理人已经进入持续改进期，在这个阶段，是职业经理人最容易出现问题的时期。经过前三个阶段，职业经理人与企业的磨合也渐入稳定。人一旦稳定，就会空虚寂寞，就会带着一种认识评判的思维来看待企业，心里骚动，甚至无事生非，这个时候，倘若老板没有做好职业化人才的教育和引导工作，依然会半途而废。这在家具企业中，引进来的职业经理人往往干不了一年半载就会跳槽，大部分的原因要归功于此。